コラム㊵　情報リテラシー

新聞に気になる記事がありました。

「誤情報・fake newsは中高年こそ注意しなければならない」

確かにSNSを日常的に使いこなし、場合によっては過激化するといった報道は若者中心です。

ただ、周りを見てみると中高年の括りに入る人たちがデジタル機器を使って仕事をバリバリこなし、

FacebookやInstagramで広報・宣伝も含めた情報発信をしている人も大勢います。

世論の観点でも既存メディアの影響力が薄れ、SNSが大きな影響力を持ち始めたことは周知の通りです。

専門家の分析によると、「中高年の特徴として地元の話題に関心が高く、社会生活でいらだちを抱え

ながらも無視されていると感じている人が多い」との傾向があるそうです。

また、これは若者と同傾向のようですがネットの危険性にさらされていると自覚していない人も多いようです。

「自分は大丈夫！」というやつです。

経験を積み、重要な立場にいる人が多い中高年が誤情報に影響されれば周囲への悪影響は避けられない

でしょう。

まさに中高年こそ情報リテラシーの向上が急務なわけです。

経験からくる人生理念・信条は簡単に変えられるものではありませんが、寛容と謙虚さを持って物事を判断

すること。

異業種、異なる考えを持っている人とも情報交換しなるべく偏らず中庸を保つこと。

そして、自分が正しいと感じたことでどんな成果を得たのかを検証するべきだと感じます。

「良い種を撒けば、良い実がなる」

成果を客観的に検証することがないと悪い実でも自分に都合の良い解釈をして自己肯定してしまう恐れが

あります。

寛容・謙虚、やはり素直さに勝る人格はないとつくづく感じます。

簡単ではありませんが、習い性になるように心がけます。

ありがとうございます。

以上

│更新日時：2025/03/26│パーマリンク│

社員ブログ　木村

今回ブログを担当します営業の木村です。

少し前になりますが松江市の有限会社キムラプラン様でインターネットセキュリティゲートウエイ（UTM）

の施工をさせて頂きました。

最近ネットワーク機器が増えて来て電源ケーブルやLANケーブルがどれが何に繋がっているのか分からない状態でしたので、この機会にスッキリと壁掛設置させて頂きました。

※左奥：電話主装置　真ん中：防犯カメラレコーダー　右　UTM

真ん中下：防犯カメラ電源アダプター　右下：NTT.HGW（ルーター）

この下にUPS（無停電電源装置）が設置してあります。

これで機器の再起動(電源入/切)もし易くなりましたので障害時の早期復旧も期待出来ると思います。

( インターネットが繋がらなくなった等の障害はネットワーク機器の再起動で復旧する事が多いんです)

社長様今回はありがとうございました！！

事務所のネットワーク機器、LANケーブル、電源廻りをスッキリされたい方ご相談お待ちしております！！

PCのウイルスセキュリティ対策や防犯カメラの事もお任せ下さい！！

│更新日時：2025/03/12│パーマリンク│

コラム㊴　潮時を知る

組織の長の在任期間が長過ぎることの弊害が取り沙汰されています。

新陳代謝、善循環を維持することを阻害する原因が人間の我欲にあると感じます。

長年積み重ねてきた組織内で影響力を行使する為の強固な仕組み。

人事権・お金の配分等で強い決定権を持ち、周囲にイエスマンを配置し

NO！を言わせない体制をつくる。

経営理念・目的は忘れ去られ自身の影響力の誇示に酔いしれる。

本人も客観的に見れば良くないことであるとわかるはずのことがわからなくなる。

非常に優秀な人でも陥るこの罠は恐ろしいものだと感じます。

そもそも、どのポイントで人間は変化するのでしょうか？

なぜ滑稽なほどの全能感をもってしまうのでしょうか？

人間の性、弱さがそうさせるのでしょう。

「晩節を汚すな」と昔からよく言われますが、人生百年時代の今こそ肝に銘じたいところです。

中小企業の場合、後継者問題が深刻で代りたくても代わる人が居ないというケースも多いです。

今ではM＆Aも含めて色々な事業承継の形が存在しますが、皆が採用できる訳でもありません。

大企業は元より、中小企業の経営者こそ長くなりがちな在任期間を念頭に日頃から謙虚な姿勢で

経営に取り組むことが望まれます。

自制、自律の念を維持するために感謝の気持ちを持ち続けます。

以　上

│更新日時：2025/02/25│パーマリンク│

コラム㊳　社外研修

1/25（土）に恒例の社外研修を実施しました。

講師はもちろん、Willさんいんの金築社長にお願いしました。

今回は「採　用」に関するそもそも論から具体的な内容までしっかりとご指導頂きました。

金築社長、ありがとうございます。

恒例にはなりましたが、Willさんいんさんの研修は社員にとって貴重な時間です。

今後とも宜しくお願いします。

現在、「働き手不足」、「採用難」は多くの中小企業で共通の悩みですが、社員にも具体的に我が事

として考えてもらう機会は中々ありません。

今回の研修の気づきを心に持ち続け、必要な人物像・会社の未来を明確にしていきます。

興味を持ってもらえる社風、どんな人が働いているかが見える・感じる広報、入社した仲間に寄り添い

共に目的・目標に向かって進んでいける職場環境等々。

やるべきことは沢山あります。

ただ、当たり前ですが新たに入ってくる仲間が居ないことには発展はありません。

「中小企業は維持することは上手だが、発展させることは苦手だ」

こんな言葉を投げかけられないように取り組みます。

以　上

│更新日時：2025/01/27│パーマリンク│

社員ブログ　中村

新年明けましておめでとうございます。

旧年中は大変お世話になりました。

本年もどうぞよろしくお願いいたします！

みなさまはどんなお正月をお過ごしになられましたか。

我が家は、毎年恒例の獅子舞がやってきました。

小中学生の子供たちで、2～3時間かけて約50軒ほど廻ります。

中々大変なのですが、、いただけるお年玉（山分け！）を励みに子供たちは頑張ります。

コロナ渦で途絶えた年もありましたが、昨年から復活し太鼓の音と、”やいとー”の掛け声と共に、

獅子舞がやってくると、お正月だな～と実感します。

獅子舞に頭をかんでもらい、無病息災！です。

さて、我が家の中3娘・・・。獅子舞も今年で卒業で、いよいよ受験です！

とてもとても受験生とは思えない！？のんびりしていて、親はもう…ヤキモキ、キリキリしますが。

残りわずか！体調に気を付けて自分の望む進路をつかみ取ってもらいたいと願っています。

中村梨沙

│更新日時：2025/01/06│パーマリンク│

コラム㊲　今年を振り返って

「自分には未だ直接には関係がない事」

「モヤモヤっとした懸念事項、曖昧模糊とした閉塞感」

等など、少し自身とは距離があると思っていた事柄の輪郭が見えてきた年だったと感じます。

令和3年に閣議決定された「骨太方針2021」に～日本の未来を拓く4つの原動力～が成文化されています。

成長を生み出す４つの原動力の推進として・・・①グリーン社会の実現②官民挙げたデジタル化の推進

③日本全体を元気にする活力ある地方創り④少子化の克服、子供を産み育てやすい社会の実現

以上が挙げられています。

内外の変化を捉え、構造改革を戦略的に進め、ポストコロナの持続的な成長基盤を作ると宣言

しています。

GX、DXは元より地方創生も少子化対策もデジタルの力で解決できる部分は大きいです。

元気で維持発展していく国にしていく為に、まさに官民挙げたデジタル化の推進が望まれていると

感じます。

実践については政治、経済、諸々の国内事情、場合によっては国外事情に影響されて遅々として

進まないことがあります。

一人ひとりが自分や家族、近しい人の生活を大切にしながら全体の改善も本気で意識していか

なければならない時期に突入したとの感がある方も多いと思います。

今、改めて出てくる言葉は、「一燈照隅・萬燈遍照（いっとうしょうぐう・まんとうへんしょう）」

“自分が居るその場を照らす。 これは絶対に必要なことで、また出来ることだ。 真実なことだ。

片隅を照らす！ この一燈が萬燈になると「萬燈遍照」になる。 こういう同志が十万、百万となれば、

優に日本の環境も変わりましょう“

私はこの解釈がしっくりときます。

社員、顧客、取引業者の皆さん。

未だ少し残っていますが、今年もお世話になりました。

感謝しています。お互い共存共栄できる同志となり、良い日本の一燈になりましょう。

以上

│更新日時：2024/12/21│パーマリンク│

コラム㊱　ＡIＰＣ（Artificial Intelligence Personalizeｄ Computing）

ＡＩ ＰＣ（Artificial Intelligence Personalizeｄ Computing）：CPUやGPUに加えてAI 処理に特化したプロセッサーとしてNPU（Neural Processing Unit）を搭載した端末。

専門家によると「AI PCのポイントはユーザーの手元で推論を回せる点にある。PC上で機微なデータを活用し、AIのエージェントが自身のサポートや意思決定の補助といった業務の手助けをしてくれる点が、これまでのPCと異なる点と言えるでしょう」とのことです。

まさに“副操縦士”Copilotです。

大企業から普及が進んでいくだろうが、AIに関する専門人材がいなくても活用出来るので中小企業でも導入が

進んでいくとの予測です。

人口減からくる人手不足で特に中小企業は頭を悩ませています。そんな課題をデジタルの力で解決できることは

素晴らしいことですし、我々中小企業家も積極的に取り組むべきです。

ただ、何か“打ち出の小槌”の様な感覚で導入しても使う側に主体性が無ければ本来の機能を発揮することは

おぼつかないでしょう。

便利なソフト・ハードを導入する前に中小企業家自身が業務の棚卸をして、平場に業務一覧を置いて

可視化する。量と質から優先順位を決めて必要な手立てを打っていく。

この手順を抜きにソフト・ハード等仕組みを導入しても泥縄になります。

社長が便利になると感じ、補助金を取って導入したシステムが社員から見るとただ単に負担が増えただけ

だった。

どの程度役に立つかはわからないが、補助金が取れたので買った機械が操作が難解な為、置きっぱなしの状態。

このような成果では税金の無駄使いですし、会社の生産性向上にも逆効果です。

「自立型企業で自主的社員」

価格決定権を持ち、外部環境に適応しながら日々改善していく企業。

仕事を我が事と捉え、自主的に物事を考え実践する社員。

自身も成文化に関与した経営指針書を羅針盤として決断・判断・選択する社員。

全てはそこで働く人が原点であることを忘れずに自社に適したDXを進めていきましょう！

以上

│更新日時：2024/12/05│パーマリンク│

社員ブログ　植田

一畑がなくなってから久しく。。

アサヒメディカルウォークも売り場がなくなった商品の一つらしい。

膝への負担が無く内股、ガニ股を矯正もしてくれるとか。

健康は脚から歩行は膝が命です。

平田のひらの屋さまで取り扱いがはじまったとのこと。

良いものは何時でも残るんですね。笑顔の素敵な

神々しい部長さんが親切丁寧に対応していただけます。

│更新日時：2024/11/11│パーマリンク│

コラム㉟　自立型企業と自主的社員

衆議院選挙も終わり、また政治の新しい胎動が始まったと感じます。

立候補した人だけではなく、投票する側の我々国民側の責任も考えなければなりません。

「難しいことはわからない。国の事は議員と官僚がやってくれるでしょ？」

「自分一人が投票しなくても大勢に影響はない。投票したところで自分の生活が楽にはならない」

投票率の低さの原因はこのような依存心と諦めではないでしょうか。

議員は国民の鏡とも言われます。

たしかに昨今の政治家の動きは首を傾げることが多いですが、翻って我がふりを見直すことも大事

だと感じます。

所属する中小企業家同友会で「企業で必要なことは、自立型企業であることと自主的社員がいることだ」

と教わりました。

国に置き換えると、自立（＝独立）した国であること、自主的な国民がいることになります。

２０００年以上の歴史があり、独自の文化・伝統を育んできた日本です。戦争を経て主権を失った

時期もありましたが、１９５２年に回復している正真正銘の独立国です。

となると、自主的な国民がいるかどうかが国の命運を決めることになります。

自主性を育てる教育が重要です。そして自由で健全な情報環境が必要です。

溢れる情報の中から感情に支配されず、正しい事を選びとる能力が圧倒的に必要な時代です。

自主的とは、「自分の人生は自分がコントロール、制御している」「自分で考え良い方向に人生を

向ける力を内在している」と信じること、期待することだと感じます。

自分一人では感情に支配され、良くない方向とわかっていてもそちらに引っ張られることもあります。

そんな時に家族の存在、友の存在が勇気を与えてくれます。

連帯の中の自分を信じて正しい方向に自身を導く選択・制御をしたいものです。

以上

│更新日時：2024/10/29│パーマリンク│

コラム㉞　デジタル化と岩盤規制

デジタルマネーの給与支払いが始まったそうです。

昨年春に政府はデジタル払いを解禁したそうなので最初の運営事業者も申請してから

１年半掛かっている格好です。

お金のことですから色々と参入条件が厳しいのでしょう。

給与支払いは現金手渡しから１９７５年に銀行振込が解禁になったようです。

「現金で給与をもらっていたことがある」と今の若い世代に話しても直ぐには

信用してもらえないでしょう。

現金の登場の場面はどんどん少なくなっていると感じます。

これからの人口減少時代に向けデジタルトランスフォーメーション（ＤＸ）は必須であり、

生産性向上は待ったなしといった様相ですが、例えば農政における課題解決を見ると旧態依然とした

慣習に支配され規制改革が進んでいないようです。

客観的に現状を分析して優先順位を決めて解決策を実行する。

このことが求められていると感じます。

農政に限らず前例踏襲、変化を嫌う勢力はどこにでも存在し改革を阻んでいるのでしょう。

少子高齢化が重要課題であるとのコンセンサスは概ね取れていると思います。

人口減少に対応する為のＤＸ推進も今後益々進んでいくでしょう。

しかし我々一人ひとりの現状認識、優先順位決めに主体性がなければ前例踏襲の流れに

飲み込まれかねません。

デジタル技術を活用した生産性向上、業務効率化を暮らしに生かすためには抜本的に時代遅れの

制度・規制を改革しなければなりません。

「それは政治家、役人の仕事」

実際そうかもしれませんが、政治家を選ぶのは我々国民です。

日本の優秀な教育を受けて選抜された役人も将来を見越した政策を具体的に推進する仕事を

してくれると信じます。

結局は我々一人ひとりが主体性を持って考えることを止めないことが一番のトランスフォーメーション

なのかもしれません。

以上

│更新日時：2024/09/26│パーマリンク│