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職場討論実施!

18日(土)に恒例の職場討論を行いました。

今回の内容は上半期を終えての「検証・改善」です。

小人数の会社ですが、各々役割が違うのでその部門ごとの

振り返りをしてもらいました。

下半期に向けて事実を踏まえて話し合ってもらうことは大変重要だと感じます。

忙しい中、資料もしっかりと作って討論に臨んでくれたようでうれしかったです。

ベテラン揃いなので自分の仕事・業績を客観的に見ていますし、下半期に向けての

改善策も具体的になってきました。

事前に実施した個人面談での課題も取り上げてくれており、頼もしさも感じました。

「あとはやるだけ」

外部の方、お客様が評価して下さるのは実績です。

決めた改善策を実践して、お客様に喜んでもらいます。

今朝のミーティング後、リーダー社員から販促策について相談がありました。

彼を中心に更に社員の自主性が発揮され、目標達成できれば最高です。

この検証と改善の反復が良い会社づくりにつながると信じて継続します。

6月2日企業ガイダンスに出展します!

少し先の話になりますが、6月2日にくにびきメッセで開催される企業ガイダンスに出展します。

今回は前半・後半に分かれての説明になるようです。(当社は前半の部で出展します)

一人でも多くの若者に話を聞いてもらいたいです!

まずは会場に足を運んでください。

宜しくお願いします。

https://www.gogo-jobcafe-shimane.jp/event/detail/1751/

ゴールデンウィーク休業のお知らせ

拝啓 時下益々ご清栄のこととお喜び申し上げます。
平素は格別のご愛顧を賜わり、厚くお礼申しあげます。
さて、誠に勝手ながら弊社では下記の期間を休業とさせていただきます。
期間中はご不便をおかけいたしますが、何卒ご了承くださいますようお願い申し上げます。

敬具

■ゴールデンウイーク休業期間
2019年4月27日(土) ~ 2019年5月6日(月)

※2019年5月7日(火)より、業務を開始します。
※休業中のお問い合せにつきましては、5月7日(火)以降に対応させていただきます。

インターンシップ

先週3月4日~8日までの5日間、インターンシップの学生を受け入れました。

過去に何回か経験しているので、社員も忙しい中でしたが積極的に取り組んでくれました。

今回の学生は島根県出身で現在、広島の専門学校に通っている女性でした。

宿泊費の助成があるとはいえ、身銭を切って時間を使ってインターンシップに参加する

意欲がある人でしたので、限られた時間の中でもしっかりと学んでくれたようです。

最終日にレポートを書いてもらいました。

少し抜粋します。

「インターンの参加目的である”自分の適性を知る”については目的を達成することが

できました」

「今までは学校で学んだことを生かせる仕事に就こうと思っていたが、営業同行を

経験して人とのコミュニケーションや営業の仕事のやりがい、楽しさを実感した」

「そして、自分のやりたいことを見つけることができました。私は地域や社会の

役に立てる、貢献できるような仕事に就きたいです。職種にこだわらず、自分のやりたい

ことをやろうと強く思いました」

嬉しいですねぇ~!!

仕事を通して労使ともに成長すること、そこから派生して地域に貢献することを経営理念

に掲げている自社での経験を真っすぐに評価してくれたことに感謝します。

今朝の朝礼で社員にインターンシップへの積極的な取り組みついて感謝の言葉を述べました。

またインターンシップでの指導内容が職種ごとの責任と役割の明確化にもつながるとの

まとめも伝えました。

若者採用が出来た暁には今回の経験も含め、しっかりと受け入れられる会社になるよう

努力します。

良い機会を与えて下さったジョブカフェの皆さんに感謝します。

ありがとうございます。

 

しまね企業ガイダンス参加!!

昨日、しまね企業ガイダンスに参加しました。

(何故か?写真で唇をとんがらせていますが、一所懸命説明しました!)

前日のオプション企画から参加して多くの学生と話し合うことが出来ました。

ありがとうございます!

いつの時代でも言われる、

「今どきの若い者は・・・」というのがありますが、

ボランティアは当たり前にやっているし、大学時代に経験したあらゆることを

肥やしにしているなぁ~と感じる若者が多かったです!

自分の学生時代と比べても仕方ありませんが、真面目でしっかりしている学生が

多いと感じました。

また、前日のオプション企画に出るような学生は特にですが、自分の強みを

表現することにも長けていると感じました。

本当に「見られているのは、試されているのは我々中小企業家だ!」

ということを実感しました。

少し前に中小企業家同友会の共同求人共育委員会の活動で学生の前で

いつもやっている企業説明をしました。

その後、学生から忌憚のないアドバイス(=ダメ出し)をもらいました。

このアドバイスを早速生かすべく、当日のガイダンスに臨みました。

結論は・・・

”効果ありました!”です。

企業ガイダンスの位置づけ、就職活動するにあたって会社側から聞きたいこと等

当の学生から聞くのが一番良いという当たり前のことを気づかせてくれました。

年々、参加企業は増えて学生は減るという傾向が顕著になると思われます。

総花的ではなく、一人一人の学生とじっくりと向き合う機会を多くつくらなければ

ならないと危機感を感じます。

「中小企業に働く人が日本経済の主流として、自分の人生と仕事をむすびつけて目一杯

生きる。派手さはないがトータルすると素朴な魅力が感じられる素敵な人生の見本のような

生き方をする、多くの人がそんなふうに生きる延長線上に真に豊かな日本社会がある」

共に育つⅡに書いてあるこのことが実現できる一助になるよう頑張ります。

 

3月4日(月)しまね企業ガイダンスに参加します。

3月4日(月)くにびきメッセにて開催されます「しまね企業ガイダンス」に参加します!

前日オプション企画の「学生のドラフト就勝!~ご縁オファー~」にも参加します。

どんな学生に会えるか今から楽しみです。

学生の皆さん!!

会場でピー・エム・エー瀬﨑を見かけましたら是非声を掛けて下さい!

ブースにも是非立ち寄って下さい。

まずは参加する全員にとって良い出会いがあることを祈念します。

 

社外研修

1月の職場討論は昨年に続き外部研修を行いました。

今回も同友会仲間でもあるWillさんいんの金築社長にお世話になりました。

金築さん、ありがとうございます!!

グループワークも交えて仕事と人との関わり合いについて向き合う時間を

作って頂けたようです。

事前に僕も記入したタイプ分析のチェックリストを研修の中で社員も

やったようで、その結果を今朝聞きました。

「へぇ~、なるほどねぇ~」

って感じで、僕も含め本人の気づいていない傾向を表しているようです。

「仰るとおりで!」

「え~?そんなとこあるかね?」

が少し混じっている印象です。

人間は多面的ですからね。

全部を型にはめることはできないのでしょう。。

一日の大部分を使って行う仕事。

そこで一緒に働く仲間。

その関係性がその人の人生に影響を及ぼしているのは想像に難くないです。

やれるところからの内部環境整備と社員の自主性を尊重することで全員が

成長ができるようにしたいです。

良い機会を持てたことに感謝します。

冬季休業のお知らせ

拝啓 時下益々ご清栄のこととお喜び申し上げます。
平素は格別のご愛顧を賜わり、厚くお礼申しあげます。
さて、誠に勝手ながら弊社では下記の期間を休業とさせていただきます。
期間中はご不便をおかけいたしますが、何卒ご了承くださいますようお願い申し上げます。

敬具

■冬季休業期間
2018年12月29日(土) ~ 2019年1月6日(日)

※2019年1月7日(月)より、業務を開始します。
※休業中のお問い合せにつきましては、1月7日(月)以降に対応させていただきます。

個人面談終了!

昨日で社員との個人面談が終了しました。

今回からより自主的に社員に自己評価してもらおうと

若干の変更を加えました。

今後も気が付いたところから検証・改善していきます。

半期に一度ですが、個別に時間をとって話し合うことは

改めて有意義だと感じます。

全て本音と言う訳にはいかないですが、社員の意見を聞いて

労使でどうやって改善し成長していくのかを考える機会は

絶対に必要です。

ここも密度の高さを意識して継続します。

社員を中心とした良い社風ができればお客様も喜ばれて業績も

上がるはずですし、新しい仲間も『この会社なら』と入ってきて

くれると感じます。

人が人を評価することへの自問自答を続けながら、労使見解の実現を

目指します!!

<余 談>

「今朝の新聞に身代金ウィルス狙われた職場」と題した記事が載っていました。

ここのところで”下火になったかなぁ~”と思っていましたが、企業を標的に

した攻撃が目立っていて引き続きの警戒が必要だそうです!

当社もネットセキュリティ用の装置=UTMを販売施工しています。

100%ではありませんが、顧客ごとの出来る限りベターな状態を構築できる

ように努力します。お困りごとがあれば、お気軽にご相談下さい!!

職場討論!~下期・通期の検証と改善/経営指針書の更新発表~

先週の土曜日13日に恒例の職場討論を行いました。

今回は10月と言うことで下期・通期の振り返りと今期の経営指針書の

発表を行いました。

社員自らの検証と改善も板についてきて大変わかりやすいものでした。

新年度も益々自主性を発揮して成長してくれると確信しています。

話し合うことで自社の良い点/悪い点(=改善点)が明確になりますし、

全社一丸経営にも近づいていけると感じます。

自分自身、独り善がりにならず「社員は最も信頼できるパートナー」と

信じて、徹底的に民主的な話し合いをして労使が理解と納得して課題

解決していけるように心がけます。

同友会で教えてもらった「働く環境づくりのガイドライン」も盛り込んだ

経営指針書に・・・

「会社の維持発展と共に労働環境の改善を統一的、継続的に実践する」

「社員の労働条件の向上自体が会社の重要な目的であると捉える」

この文言も成文化しました。

以前、「リターンの最大化のみ求めるとブラックなことをするようになる(犠牲を払う)」

「本質を見なくなる」と聞きました。

昨今の大企業の不祥事はこの点に尽きるのではないでしょうか!?

量の拡大ではなく質の充実。

経営指針成文化セミナーで教えてもらった考え方は普遍的、一般化出来ると

改めて感じます。

オリンピック後の景気減速、増税の影響、少子高齢化、採用難等マクロからミクロ

まで労使共に危機感は共有できています。

あとは話し合って自社にとってのベストの対策が出来るか否かに掛かっていると

感じます。

周りの経営者とも切磋琢磨しながら外部環境に負けない良い会社を創ります。

 

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